Automatyzacja procesów biznesowych to tematyka powszechnie znana przedsiębiorcom, w szczególności średnim i dużym. Dziedzina nieustannie ewoluuje, a globalne trendy i najnowsze dyrektywy unijne utwierdzają nas w przekonaniu o nadchodzących zmianach. Przedsiębiorstwa, które chcą zachować swoją konkurencyjność będą zmuszone dążyć do maksymalnej cyfryzacji i automatyzacji by móc funkcjonować w nowej rzeczywistości. Dostępne technologie z zakresu sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego i operacji przetwarzania dużych zbiorów danych to tylko wierzchołek góry lodowej możliwych rozwiązań.
Etapy
Nasze realizacje obejmują komplementarny i ciągły przebieg profesjonalnego wdrożenia tych procesów do przedsiębiorstwa. Cykl automatyzacji łączy więc czynnik ludzki, procesy i technologie, a sama automatyzacja składa się z 4 kluczowych faz:
W pierwszej kolejności tworzymy dokładny plan działania określający cele strategiczne i zakres działań. To rozbudowana i komplementarna dokumentacja projektu mająca oparcie w przeprowadzonych analizach finansowych, technologicznych i biznesowych. Stanowi swoistą kotwicę projektu będąc instrukcją dla teraźniejszych i przyszłych działań operacyjnych.
W naszych działaniach dążymy do jak najszybszego wytworzenia projektu pilotażowego, czyli produktu bądź usługi o funkcjonalnościach możliwie zbliżonych do ostatecznego projektu. Dzięki wdrożeniu pilotażu możliwa jest szybsza identyfikacja problemów i weryfikacja założonych hipotez, znacznie ułatwiając śledzenie jego postępów. Zebrane informacje pozwalają na kluczowe decyzje strategiczne dotyczące rozwoju i finansowania projektu.
Nasz dokładnie przetestowany i rozplanowany finansowo projekt pilotażowy jest teraz gotów wejść w fazę skalowania. Tym samym przechodzi do etapu dynamicznej rozbudowy, zdobywania nowych użytkowników oraz komercjalizacji. Projekt jest gotów walczyć o swoją przyszłość na rynku, jednak będzie potrzebować kluczowych zasobów, aby zachować swoją silną pozycję.
Rozbudowany projekt wymaga większej uwagi, dlatego wspieramy w stałym monitorowaniu osiąganych przez niego celów. Na bieżąco pomagamy optymalizować zarządzanie kosztami, incydentami, ryzykiem i zmianą dla całej organizacji i wszystkich jej partnerów. Zręczne reagowanie na istotne zmiany jest kluczowe dla ambitnych projektów działających na nowoczesnym, dynamicznym rynku.
Przykładowa realizacja
Cel projektu
Wdrożenie skutecznego systemu zarządzania projektami i inwestycjami w organizacji.
Stan pierwotny
Brak ustandaryzowanej metodyki i określenia jednolitego systemu zarządzania projektami.
Osiągnięcia
Uspójnienie systemu zarządzania projektami wraz z komplementarną metodyką, wdrożenie narzędzia wspierającego realizację wszystkich projektów i szkoleń.
Lider produktowy
Elwira Pyk
- Ekspert (doradztwo strategiczne – marketing internetowy i automatyzacja procesów marketingowo-sprzedażowych)
- Dyrektor zarządzający (ClickMyAdsy)
- Kierownik Studiów Magisterskich Zarządzanie w Wirtualnym Środowisku w ALK
Zobacz więcej
