Doradztwo strategiczne i organizacyjne

Co przeszkadza twojej organizacji rozwijać się w sposób zaplanowany i zgodny ze statystycznymi fazami rozwoju? W tym etapie analizujemy ogólny model biznesowy i funkcjonujące w jego ramach obszary, które Partner wstępnie zgłosił jako potrzebujące usprawnień

Opracowujemy koncepcje zmian w obszarach zidentyfikowanych w pierwszym etapie. Zmiany te mogą dotyczyć obszarów strategicznych, procesowych projektowych czy też rozwiązań technologicznych wspierających biznes klienta.

Wraz z zespołami klienta opracowujemy szczegółowe koncepcje potrzebnych usprawnień strategii, procesów czy zarządzania projektami. Na tym etapie wybieramy narzędzia i metody dostosowane do obszarów, które ustaliliśmy jako przeszkadzające w skalowaniu biznesu. 

Za często firmy popełniają błąd i sprawdzają użyteczności zmian, które chcą wprowadzić. Nawet rozwiązania przygotowane przez najbardziej doświadczone zespoły, potrzebują wstępnych testów. Na tym etapie badamy więc wybrane usprawnienia w  różnych obszarach, sprawdzając ich użyteczność i modyfikując zakładane w etapie 3 rozwiązania. 

W końcu wcielamy rozwiązanie w życie. Możesz zobaczyć, jak planowane działania wreszcie uzupełniają procesy zachodzące w Twojej firmie. Ale, jeszcze się nie rozchodzimy!

Po wprowadzeniu zmian nasi Partnerzy nadal mogą liczyć na nasze wsparcie. Utrzymanie tempa wzrostu odpowiedniego do modelu biznesu to przecież najważniejsze zadanie po wdrożeniu usprawnień. Wspólnie upewnimy się, że zmiany dobrze się przyjęły i spełniają swoją rolę w firmie.